8月28日，設計公司組織開展了主題為“精細化管理·成本我當家”的專題培訓，本次培訓采用線上線下同步開展的方式，在崗人員現場參訓，出差人員通過騰訊會議遠程參訓，實現了全員覆蓋參與。

本次培訓圍繞公司運營成本構成，系統梳理了勘測費、人工成本、管理費用等關鍵支出項目，結合實際業務場景，深入剖析了綜合管理、市場開拓、設計生產全流程中影響成本的主要因素，并從預算執行、協同效率、合同質量及設計過程控制等多個維度展開講解——既點明了關鍵環節的成本管控要點，也梳理出日常辦公中大量顯性卻易被忽視的隱性成本漏洞。培訓強調，在當前市場競爭不斷加劇、設計費率承壓的背景下，唯有通過科學管理和精準控制，才能筑牢效益底線，實現可持續發展；成本管理不僅是財務部門的職責，更是全體員工的共同責任。

此次培訓內容豐富、案例詳實，既有理論指導，又緊密貼合工作實際，進一步提升了員工對成本管理的認知，強化了全員參與意識。下一步，公司將持續推進成本管理文化建設，強化預算剛性約束，優化資源配置，推動成本管理從“被動執行”向“主動創造價值”轉變，為公司高質量發展提供堅實保障。（撰稿：王  男  審稿：馬書耕）