7月1日，技經(jīng)室組織召開月度工作例會(huì)，部門全體人員參加。

會(huì)議聚焦“回頭看”與“向前看”兩個(gè)維度，系統(tǒng)回顧了本月重點(diǎn)工作完成情況，并對日常業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、項(xiàng)目對接流程以及造價(jià)管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了逐項(xiàng)復(fù)盤梳理，在此基礎(chǔ)上深入查找薄弱環(huán)節(jié)。會(huì)議著重剖析了跨部門信息同步存在滯后、造價(jià)前置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力不足等突出問題，深挖機(jī)制銜接不暢與風(fēng)險(xiǎn)防控意識偏弱等深層成因。與會(huì)人員深入研討，集思廣益，明確了整改方向，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化完善，逐條制定了針對性改進(jìn)措施，切實(shí)做到立行立改、閉環(huán)管理。會(huì)議同步部署下月重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)全員要樹牢“超前研判、主動(dòng)管控”理念，提前識別項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、流程堵點(diǎn)和潛在矛盾，提升應(yīng)變能力和服務(wù)效能。

下一步，技經(jīng)室將持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，細(xì)化工作舉措，補(bǔ)強(qiáng)能力短板，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以精細(xì)化管理為抓手，不斷提升技經(jīng)工作的系統(tǒng)性與前瞻性，為公司工程項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)、高效益管控提供更堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。（撰稿：祁汝運(yùn)   審稿：呂茂明）